Hoy en día, a causa de la globalización, la sociedad se encuentra en un proceso de cambio y transición, tanto en lo institucional y estructural como en lo organizacional. Es un cambio en los paradigmas que suscita no solo aportes, si no, resistencias y críticas.

Por ello, la visión y la planificación estratégicas son necesarias en la vida y demandan educación continúa, esto para lograr supervivencia, expansión y perpetuidad. La estrategia implica una renovación continua y creatividad.

De ahí, que, los equipos de trabajo no deben perder el norte ni los elementos básicos que los conforman, así como deben tener al ser humano como foco central en sus estrategias, porque, si no, no tendrán condición esencial de éxito (se convertirán en planes de corta duración y con resultados discutibles).

Pero, ¿qué es planificación estratégica? Es el proceso mediante el cual el liderazgo alcanza su misión manejando respuestas alternativas a los imprevistos que se puedan presentar.

Es importante rescatar el hecho de que, para lograr mejores resultados, es necesario crear un proceso participativo en la elaboración de la planificación estratégica, es decir, que el resultado sea fruto del aporte global de los miembros y no una actividad individualizada.

El proceso de la planificación estratégica consta de varias etapas:

• Misión: se entiende como la definición de la razón de ser de la empresa o institución. La misión no es una decisión inamovible, pues puede variar al revisarse en el marco de otros intereses o directrices, justificando reformulaciones en el rumbo

• Visión: es la percepción global para situarse inteligentemente de cara  a la realidad; es ver más allá para detectar tendencias y anticiparse a los acontecimientos. Sin visión estratégica se puede partir en un barco para hacer descubrimientos, pero, difícilmente, se llegará a un puerto al que valga la pena llegar

• Objetivos: son las metas a alcanzar a efecto de lograr la misión; son indicadores a la acción para llegar a los resultados. Los objetivos son generales y específicos, y responden a la misión.

• Metas: es la cuantificación de los elementos para alcanzar los objetivos (y, por lo tanto, existen en función de estos).

• Análisis interno: es el reconocimiento de las potencialidades y carencias del equipo como tal (análisis en el que se deben incluir la mayor cantidad de opiniones pertinentes y posibles).

• Análisis externo: es un ejercicio situacional que requiere de un conocimiento de las características del entorno, encuadrando tendencias, amenazas, carencias y oportunidades.

• Formulación de estrategias: es el listado de todas las posibilidades creativas que se consideran como posibles vías de logro.

• Selección de estrategias: es la elección de aquellos movimientos organizacionales más adecuados y oportunos de acuerdo a la visión  particular.

• Implementación de estrategias: es la puesta en marcha mediante programas y planes.

• Ejecución del plan estratégico: son las ideas en acción.

• Evaluación y control: es el proceso de revisión que permite valorar si se están alcanzando los resultados esperados.

• Para finalizar, debemos decir que todo este proceso de planificación requiere pensamiento y acción colectivos, esto para dar credibilidad y generar compromiso, así como, también, necesita la formación de equipos interdisciplinarios, autónomos, sin complicaciones burocráticas y jerarquizaciones para que den lugar a la eficacia.